Het autobedrijf van de volgende generatie uittekenen:
- Met een aanzienlijke voorsprong op zijn oorspronkelijke doelstellingen opent Renault Group het derde hoofdstuk van zijn Renaulution-plan: de ‘Revolutie’
- In het kader van die revolutie concentreert Renault Group zijn middelen op de waardeketens die ontstaan uit de transformatie van de auto- en mobiliteitssector: elektrische voertuigen (EV), software, nieuwe mobiliteitsdiensten, circulaire economie, alsook voertuigen met verbrandings- of hybridemotor
- Renault Group heeft de ambitie om een autogroep van de volgende generatie te worden en steunt daarbij op vijf bedrijfstakken die zich toeleggen op de nieuwe waardeketens:
- Ampere: de eerste pure player op het vlak elektrische aandrijvingen en software, die is ontstaan uit de disruptie van een traditionele autoconstructeur
- Alpine: een exclusief, emissievrij en wereldwijd merk met autosport als DNA. Een uniek asset-light-model in combinatie met intern ontwikkelde technologieën
- Mobilize: opgebouwd rond een toonaangevende financiële captive om de markt van nieuwe mobiliteitsvormen, energie en datadiensten aan te boren
- The Future Is NEUTRAL: het eerste bedrijf in de autosector gewijd aan de circulaire 360°-economie: van gesloten materiaallus tot recyclage van batterijen
- Power: de traditionele kernactiviteit. Renault Group zal innovatieve wagens met verbrandingsmotor en emissiearme hybridemotoren blijven ontwikkelen onder de merknamen Renault, Dacia en Renault LCV (lichte bedrijfsvoertuigen), elk met hun specifieke organisatie en bestuur. Om dit deel van de activiteiten te versterken en het voortbestaan te verzekeren, kondigen we de oprichting van een toonaangevende wereldwijde toeleverancier aan op het gebied van technologieën voor verbrandings- en hybridemotoren (project Horse).
Een open ecosysteem van partnerschappen uitbouwen om toekomstige groei mogelijk te maken:
- Renault Group en Geely slaan de handen in elkaar en combineren hun technologische, industriële en R&D-middelen om een toonaangevende leverancier van motortechnologieën te creëren. Renault Group zal 50 procent van deze onderneming in handen hebben, goed voor een wereldwijde omzet van 15 miljard euro vanaf de eerste dag
- Ampere: beursgang op Euronext Paris ten vroegste gepland in de tweede helft van 2023 (onder voorbehoud van de marktomstandigheden), met Renault Group – die een grote meerderheid behoudt – en de steun van potentiële strategische investeerders (zoals Qualcomm Technologies, Inc.)
- Renault Group heeft sterke partnerschappen opgebouwd met twee belangrijke spelers uit de technologiesector, Google en Qualcomm Technologies, om baanbrekende technologieën te ontwikkelen die bijdragen tot de ontwikkeling van Software-Defined Vehicles (SDV, softwaregedefinieerde voertuigen), met een gecentraliseerde elektronische architectuur en het besturingssysteem voor voertuigen (Car OS).
- Alpine zal zich wereldwijd ontwikkelen, en zal de helft van zijn toekomstige groei buiten Europa realiseren dankzij commerciële partnerschappen en de steun van investeerders. Alpine kan voortbouwen op de financiële waardering van de activa van het F1-team
- De LCV-activiteit (lichte bedrijfsvoertuigen) zal, in samenwerking met een autoconstructeur, een revolutionaire familie van elektrische en softwaregedefinieerde bedrijfsvoertuigen lanceren: FlexEVan. Dat maakt het mogelijk om de activiteiten van begin tot eind in realtime op te volgen en om het wagenpark te beheren op basis van gegevens. Met zijn baanbrekende concept en technologie zal FlexEVan de totale gebruikskost voor mobiliteitsoperatoren met 30 procent verlagen
Solide financiële vooruitzichten om een nieuw tijdperk in te luiden:
- Financiële vooruitzichten 2025-2030:
- Operationele marge: meer dan 8 procent in 2025 en meer dan 10 procent in 2030
- Vrije cashflow: gemiddeld meer dan 2 miljard euro per jaar in 2023-2025 en meer dan 3 miljard euro per jaar in 2026-2030
- Dividendbeleid: Renault Group is van plan om vanaf 2023 opnieuw een dividend uit te keren (voor boekjaar 2022 – onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Aandeelhoudersvergadering). Dat dividendbeleid is een primeur voor Renault Group. De uitkeringsgraad zal progressief en gedisciplineerd stijgen tot 35 procent van het nettoresultaat – aandeel van Renault Group, op middellange termijn. Daartoe zal Renault Group zijn eerste prioriteit moeten bereiken: terugkeren naar de financiële rating investment grade
- Ambitie om het werknemersaandeelhouderschap tegen 2030 op 10 procent van het kapitaal te brengen
“De aankondigingen van vandaag getuigen opnieuw van de vastberadenheid van het Renault Group-team om de onderneming voor te bereiden op de toekomstige uitdagingen en kansen die de transformatie van onze sector met zich meebrengt. Nadat we een van de snelste herstelplannen hebben gerealiseerd en nadat we de onderneming hebben voorbereid op groei door het beste productgamma in decennia te ontwikkelen, willen we ons sneller en sterker dan de concurrentie positioneren in de nieuwe waardeketens van de autosector: elektrische auto’s, software, nieuwe mobiliteit en circulaire economie. We stellen teams samen die zich toeleggen op alle waardeketens van de auto- en mobiliteitssector. We ontwerpen een flexibele en innovatieve organisatie om de volatiliteit en de versnelde technologische evolutie van onze tijd in goede banen te leiden. Snelheid, verantwoordelijkheid, transparantie en specialisatie ten dienste van uitmuntendheid zijn de sleutelwoorden. Renault Group wordt een team van teams met een vereenvoudigd bestuur en digitale beheerplatformen die de samenwerking bevorderen en de silo’s van traditionele organisaties elimineren. Door tot 10 procent van het kapitaal open te stellen voor werknemers zullen we een nieuwe gemeenschappelijke cultuur creëren, gericht op waardecreatie. We geloven ook in samenwerking bij het investeren, creëren en ontwikkelen van nieuwe activiteiten en technologieën. Dat is de kern van onze horizontale aanpak. Onze partners, stuk voor stuk marktleiders in hun domein, die deelnemen aan onze verschillende projecten, bewijzen de kwaliteit van onze initiatieven. Dat alles resulteert in een van de modernste organisatieprojecten van de laatste jaren in onze sector, een revolutie in zijn soort,” verklaarde Luca de Meo, CEO van Renault Group.
“Wat Renault Group in slechts twee jaar tijd aan financieel herstel heeft gerealiseerd, is opmerkelijk en we zijn niet van plan om op onze lauweren te rusten. We tillen onze niet-onderhandelbare fundamentals – waarde boven volume, concurrentievermogen en kapitaalefficiëntie – naar een hoger niveau.Deze toekomstige bedrijfsarchitectuur zal ons in staat stellen om onze financiële prestaties te verbeteren door op rentabiliteit te mikken, vrije cashflow te genereren en het rendement op het geïnvesteerde kapitaal, naar het beste niveau op de markt te brengen. Door over te stappen op structureel rendabelere waardeketens zal het onze activiteitenmix transformeren en waarde creëren. Ons plan, dat wordt gedreven door groeibedrijven en cashflowgeneratoren, is ambitieus, maar ook realistisch in het licht van de huidige macro-economische context. Het plan ‘Renaulution’ financiert zichzelf, maar zal worden versneld door externe financieringen en partnerschappen die ons toegang geven tot belangrijke waardeketens, die groei en innovatie stimuleren en tegelijk de kapitaalbehoefte verminderen. Kortom, de Revolutie is ook financieel van aard en wil waarde creëren voor al onze stakeholders, zoals blijkt uit ons dividendbeleid en onze doelstelling om het aandeelhouderschap bij werknemers uit te breiden,” verklaarde Thierry Piéton, Financieel Directeur van Renault Group.